DIAGNOSTIC

Le meilleur moyen de prévoir le futur est de le créer !
prendre du recul
analyser ses forces
révéler des opportunités
prioriser les actions à mener

 

Cohésion d’équipe

3 piliers de la relation pour gérer accélération des projets,innovation et projets complexes.

 

Management agile

Générant de l’implication,de l’innovation pour répondre aux évolutions sociétales.

 

Intelligence collective

Créativité / Gestion de projet / Résolution de problème

Gestion Sociale

Application de la réglementation / CSE / Relations sociales / Organisation RH

 

Qualité de vie au travail

Diversité / Organisation du travail / Cadre de vie / Santé (RPS) / Développement durable et RSE / DUER Evaluation des Risques Professionnels

 

Gestion des talents

GPEC Mobilité Polyvalence TaskForce Fidélisation Marque Employeur

Méthode

Le diagnostic s’organise comme suit:

  • Une analyse basée sur des échanges individuels et collectifs structurés et une revue documentaire selon des modalités adaptées à votre entreprise;
  • La rédaction d’un rapport de diagnostic;
  • La restitution du diagnostic

A l’issue de cette démarche,un rapport de diagnostic vous est remis. Il comprend:

  • Un état des lieux qui recense les forces de l’entreprise et les marges de progression pour les trois domaines explorés
  • Des préconisations sur les actions susceptibles d’être mises en œuvre
  • Des ressources documentaires

Avis

  Optimis.M alimente la réflexion des décideurs et leur apporte une vision globale clarifiée !

Gérant Mécanique / pneumatique / électrique / automatisme / robotique

  Optimis.M a accompagné le service RH dans la mise en place d’une organisation,d’outils,d’actions permettant d’obtenir les certifications ISO 9001, puis ISO IATF 16949 et ISO 17025.

Directeur d’usine Automobile

  Quand j’ai vu ce qu’on pouvait faire dans l’entreprise en faisant bouger rapidement les mentalités, je l’ai appliqué dans ma vie privée.

Chef d’équipe Confort thermique